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先進(jìn)的管理源于先進(jìn)的理念和創(chuàng)新思維

發(fā)布時間：

2012-09-11

南京總部上海施工現(xiàn)場觀摩會心得

觀摩三個工程感到很震憾，這些絕非一日之功，是長期努力的結(jié)果。

對建筑工程的管理，我們一般都有固有的想法和概念，這次觀摩讓我們知道什么是先進(jìn)的管理。先進(jìn)的管理來源于先進(jìn)的理念和創(chuàng)新的思維，這是搞好管理的核心所在，也是最難學(xué)的，不是模仿就能實現(xiàn)的，這與管理者的思想觀念和工作方式密不可分，不可能一蹴而就，耿董事長在總結(jié)會上說看時激動看后不動其主要原因也就在此，關(guān)鍵要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

要用科學(xué)的管理來規(guī)范生產(chǎn)，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，無論質(zhì)量還是安全，其規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都是有科學(xué)性的，如何把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等理論化的技術(shù)要求在工程實際中予以體現(xiàn)，觀摩工程給我們做了很好地示范，有很多做法值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過改進(jìn)施工工藝、完善檢查控制措施，一些平常認(rèn)為難以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求也是可以做到的。措施要有前瞻性和先進(jìn)性，要有創(chuàng)新才能做出屬于自己的特色產(chǎn)品，因循守舊就是倒退。

工程投入是工程實施的重要環(huán)節(jié)，投入是多方面的，不僅僅是資金，這其中首先是人才的投入，包括好的一線工人和技術(shù)管理人員，而人才是要培養(yǎng)和積累的。目前各地區(qū)總部、分公司的生產(chǎn)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，人力資源的短缺是共性問題，誰能把這個問題處理好誰就占得先機(jī)。有些單位平時不注重人才的培養(yǎng)和積累，到需要用人時再到市場上找，可以肯定地說，長期在市場上流動的人即使有好的技術(shù)他也不是好的可用之才，而人才這種資源的積累在效益方面不會立竿見影，因此管理者要有很好的耐心和心態(tài)。再者就是資金、設(shè)備等物資的投入，做工程不能唯利是圖、急功近利，追求某一項工程的利益最大化是不可取的，這無異于殺雞取卵，而且往往是適得其反，要有長遠(yuǎn)眼光，要追求長遠(yuǎn)利益的最大化，這樣才能做大做強(qiáng)。

近幾年來，由于市場環(huán)境和地方人力資源的變化，勞務(wù)體制也發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)在絕大多數(shù)項目都采用勞務(wù)分包，而且分包隊伍不固定，很少有長期合作隊伍，同時對一線工人的技能培訓(xùn)操作也很困難，這是市場的退化，其中也有政府或者企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險而實行勞務(wù)公司的原因?？戳税⑺估岛陀袡C(jī)所工程后有很多值得我們思考的東西，如何做好更值得探討?！?/p>

（南京總部）

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